走进华为总部：向华为学管理（长期开班）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】
深圳，2024年4月15-16日
深圳，2024年7月11-12日
深圳，2024年11月14-15日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长、总经理等高管，强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加


【课程背景】
走进华为，通过零距离接触硬件基础建设、优秀人文环境，深刻感悟华为企业文化、核心价值观传承与落地。
聆听华为资深实战专家分享，华为管理人员现身说法，吸收华为值得借鉴的成功经验及管理精华。
学习华为奋斗者文化，深入探索华为奋斗者文化的牵引机制、激励与动力机制、评价约束机制和竞争淘汰机制。
全面参与热点主题深度研讨，共同探讨华为持久发展和生生不息的动力之源
全球第一，中国骄傲
成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2020年福布斯世界500强排名第49位，全球唯一一家没有上市的民营企业。目前，华为5G 技术已经走在世界前列，华为已成为5G领域的绝对领跑者！
全球化运作，国际化视野
1996年华为开始进军海外市场，23年时间华为海外营收增长巨大，目前华为海外营收已超过总营收的65%。华为在全球170多个国家开展业务，全球约194,000多名员工，其中外籍员工30,000多人；16 个研发中心，45个培训中心，20多个能力及共享中心，2019年华为全球预计销售收入8500亿元人民币亿 ，服务全球超过30亿的人口。
管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，因时而变，因事而变，对原有业务流程体系进行简化和完善。


奋斗者文化，是华为人与生俱来的基因
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”是融入到所有华为人血液里的文化，华为人造就和炼成奋斗者文化的根本原因可归纳为以下三点：一是以结果为导向的绩效考核制度体系；二是看得见的高报酬和绝对明显的职级差异化机制；三是深入企业经营哲学体系内的奋斗者文化。
为什么学华为
2019年5月21日华为创始人任正非接受国内媒体集体采访，在华为提供的资料中，有这么一张图片：
2020年5月15日美国商务部加大了对华为的限制。5月16日华为心声社区发文，还是这张图片，还是这行文字。并在内文中表示“回头看，崎岖坎坷；向前看，永不言弃”。
华为这个奇迹的出现，它并没有追随什么风口，没有发明任何新的商业模式，没有喊出任何语惊四座的颠覆性口号。但是，华为的奇迹是有其内在的逻辑。其最大特点就是始终坚持常识思维，尊重常识，敬畏常识；尊重市场，敬畏市场；尊重客户，敬畏客户。
华为公司的成长和壮大为中国的企业家极大的增强了信心，成为中国企业学习的标杆。如何通过学习华为，增强自身企业的发展动力，增强企业的核心竞争力，促进企业走高质量成长之路，是当前很多行业优秀企业正在践行的成长之道。


【项目价值】
1 |零距离感受华为以客户为中心和奋斗者为本的文化根本 。
2 通过看与学的深度结合，拓展视野，深刻理解未来企业的发展大势。
3 |华为案例解读，看清企业管理背后的逻辑，结合自身，理清思路。
4 |发散思维，探究自身企业转型变革的必由之路。


【课程大纲】
第一天 华为专家主题分享
09:00-12:00
主题分享交流：华为没有秘密——华为文化、机制与管理研究
1、 华为没有秘密，任正非没有秘密。
2、 华为可持续成长的内在动力机制是什么？是什么驱动了华为的成长？
3 、华为在不同的成长阶段，做对了什么？为什么会做出当初的选择？
4、 华为在经营战略、组织与流程、管理平台、人力资源管理等方面所坚守的常识是什么？
5、 在新的成长阶段，华为面临的风险与挑战是什么？
学习收益：本课程将以华为的不同成长阶段为背景，向管理者解读华为的经营哲学、核心价值观、管理机制及其制度的创新
华为
金牌讲师
12:00-14:00
午餐、休息
14:00-17:00
主题分享交流：华为之“道”：为什么选择熵减作为华为的底层逻辑？
1、华为为什么选择熵减模型？熵定律为什么这样强大？
任总：“企业成功两个关键，一个是方向大致正确，一个组织充满活力”。而“熵减是华为的活力之源”
2、“熵”是什么？
3、华为的三元熵减模型：上下同欲、系统开放、打破平衡
4、掌握诊断企业组织活力的“熵减9点法则”
四个断裂，其一如，员工需求与企业发展之间的断裂
三个封闭，其一如，薪酬的封闭
两个混沌  其一如，公司战略方向不聚焦
华为
金牌讲师
17:00-18:30
晚餐、休息
18:30-20:30
主题分享交流：如何激发组织动能，实现企业逆势增长？
1、华为为什么选择“以奋斗者为本的企业文化”？如何让员工做到“知行合一”的？
2、华为的干部管理：激发干部血性，干部是打出来的
2.1 干部规划：关键岗位识别—>差距&规划—>策略&举措
2.2 干部标准：“四力十要素” + “差异化岗位要求”+“干部资格管理”
2.3 干部识别：“蒙哥马利计划” +“四点一线” +“干部考察”
2.4 干部配置：“责权对等、分权制衡”+“最佳配置”+“不虚位以待”
2.5 干部发展：“之字形发展”+” 扶上马送一程”
2.6 干部评价与激励：“不让雷锋吃亏”+“10%不合格调整”
2.7 干部流动：“让喜马拉雅山的水流到亚马逊河”
华为
金牌讲师
第二天 走进华为实地参访
08:30-09:40
华为标杆学习行前引导——参访学习行程介绍
随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。
巴士课堂
学习顾问
09:40-12:00
华为公司园区参观
1、参观华为欧洲小镇
2、乘坐小火车体验
3、体验华为咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量
4、参观三丫坡图书馆
参观收益：零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；深刻感悟世界500强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。
华为
工作人员
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主题分享交流：华为创新策略与成功密码
1、华为创新概述及发展历程
1.1 华为创新1.0、2.0解读
1.2 华为创新管理整体架构
2、创新战略与专题流程
2.1 创新纳入公司战略统筹思考，支撑战略目标达成
2.2 创新焦点实践解读
2.3 创新落入战略专题的实践流程
3、华为创新管理策略与实践
3.1 技术/产品创新
3.2 商业模式创新
3.3 管理变革
3.4 生态合作创新
4、华为创新管理支撑体系——创新的激发需要组织、人才、氛围同步保障


【费用及报名】
1、费用：培训费16800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
 

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