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    走进中国中车&三一重工:探秘大国重器的智造之
    2024-03-01发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
走进中国中车&三一重工:探秘大国重器的智造之
  • 区域:岳麓
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 网报价格:¥6800    课程原价:¥6800
  • 咨询热线:13810210257
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  • 地图信息
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走进中国中车&三一重工:探秘大国重器的智造之路(长期开班)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】
株洲、长沙,2024年10月21-22日


【项目背景】
中国中车简介: 
  株洲中车时代电气是中国中车旗下股份制企业,其前身及母公司——中车株洲电力机车研究所有限公司创立于1959年
肩负振兴高端装备产业的使命与责任,致力于被誉为列车“心脏”和“大脑”的牵引传动和控制系统自主研发及产业化
持续领跑国内轨道交通电气系统市场
是践行“一带一路”倡议和“中国制造2025”战略,支撑中国高铁“走出去”的核心高端装备企业
2006年在香港联合交易所成功上市,
2015年荣获第二届“中国质量奖”
2017年 《长沙磁浮快线科技工程成套系统技术研发与工程化应用》获湖南省创新奖,
2019年,公司实现营收163.04亿元,实现归母净利润26.59亿元,营收及利润均稳步增长
其产业涉及高铁、机车、城轨、轨道工程机械、通信信号、大功率半导体、传感器、海工装备、新能源汽车、环保、通用变频器等多个领域
业务遍及全球100多个国家和地区,与国内外多家知名企业建立了良好的合作关系
主导制定了多项国际标准,累计获得中国专利金奖、国家科学进步二等奖等各类科技奖励百余项
其产品批量出口到美国、澳大利亚、南非、阿根廷、土耳其等100多个国家和地区
2020年工信部公布2019年中国软件业务收入前百家企业名单,株洲中车时代位列第23位
2021年中国中车股份有限公司以34778.2百万美元的营收,排名世界500强第349位,较上一年上升12位。
中国高铁崛起之路
高铁的成功作为今日中国的一个现象级的事件,它的成功是如此地惊人与突兀, 但他的成功并非忽如一夜春风来,而是经历了一个扎扎实实地发展历程。中国高铁的成功,实则有三个必然因素:一是以战略买家的面貌成功完成了技术引进谈判,保障了中方利益的最大化。二是全球化发展为后发国家提供了赶超先进国家的机会。三是先前的技术积累与人才储备,技术可以引进但是能力引进不来,青铜时代的技术积累与人才培养发挥了至关重要的作用,那个时代的秦沈客专以及20 多种动车组研发那也不是白给的。2020年10月21号,中国时速400公里的互联互通高速动车组,在中车长客下线。自2007年“和谐号”投入使用以来,历经十多年的技术积累和创新,中国中车已经成长为全球轨交装备的绝对龙头,占据全球高铁车辆近7成份额。


三一重工简介:
始创于1989年,是全球装备制造业的领先企业之一。
2003年7月3日上市,是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
2011年7月入围FT全球市值500强,成为唯一上榜的中国工程机械企业。
致力打造世界一流的产品。凭借技术创新实力,先后三次荣获“国家科技进步奖”,两次荣获“国家技术发明奖”,成为建国以来工程机械行业获得的国家级最高荣誉。
截至2017年6月,三一累计申请专利 7880 项,授权 5338 项,申请及授权数居国内行业第一。
目前,三一重工6S中心已遍布全国主要大中城市,在全球拥有近200家销售分公司、2000多个服务中心、近万名技术服务工程师。
2021年《福布斯》全球企业2000强,三一重工排名第468位,首次跻身全球企业500强。是榜单中排名中国第一、全球第二的工程机械企业,也是中国工程机械行业第一家跻身《福布斯》全球500强的企业。


品质改变世界
2012年1月30日,三一集团下属的三一重工收购德国普茨迈斯特公司,曾经的竞争对手变成了亲密伙伴。普茨迈斯特创始人甚至半开玩笑地说:“在参观完你们的厂房后,我就知道,在与你们的竞争中,‘大象’早已没有机会了。”三一集团总裁唐修国曾说:“三一人一生只做一件事,那就是‘品质改变世界’。”
简单,但是严谨、清晰
一个强大的制造能力的核心要素到底是什么?三一人认为:首先要拥有一支训练有素的、高素质的管理与技术人员团队,包括掌握标准化作业的技术工人, 这是我们的基础。其次就是要构建一个能高质量产出的平台。这个平台包括两方面,一个是硬件系统,即制造技术系统;另一个是软件系统,即先进的制造管理系统,同时,我们还要打造一个良好的工厂环境。
三一智造一小时下线一台泵车
三一重工18号厂房是智能制造的一个典型车间,该车间占地11万平米,拥有6条现代化总装生产线,是全亚洲最大最先进的智能工厂。在这个智能工厂,一小时可下线一台泵车。
  


【课程大纲】
第一天:走进中车,现地+现物+现身说法;理论+实际+分析
08:30-09:00
参访学习行程介绍,随团顾问通过对企业的简单介绍,引导大家对其发展理念的深入思考。
09:00-09:40
参观中车大安全中心
通过大量互动式体验,了解中车株机大安全文化,让学员更好地理解大安全、融入大安全、践行大安全,大安全文化中心打破了传统的安全教育培训模式,利用交互体验感极强的虚拟现实专业设备、全面规范的安全工具、专业光影效果的数字化多媒体展厅,建造了“沉浸体验式”的培训中心。
09:45-10:20
参观科技文化展示中心
中国轨道交通装备企业第一个现代化专业馆,又称“超级碗”。以史料、实物、模型、图文等传统展示手法与数字沙盘、影院、VR等现代化声光电呈现手段相结合的展示形式,全面、清晰、准确地向受众展示中国电力机车、城轨车辆等轨道交通装备产业发展历程,以及中国高端轨道交通装备产业的“硬核”创新实力。
10:25-11:00
参观城轨总成车间
车间面积近2万平方米,采用了先进的恒温恒湿新风系统,为员工创造了一个舒适安全的工作环境。被李克强总理誉为“中国装备走出去的代表作”。
11:00-11:40
参观国家工信部智能制造项目示范线2号线电气制造中心
主要生产高铁核心部件,有电路板生产车间组装线,主要是预处理-插装-波峰焊-修板-水洗-组装等智能化操作流程。还有城轨牵引逆变器智能产线,主要有电子产品生产精益示范区生产核心部件牵引系统、变流器、传感器等产品的智能化生产实况。
11:50-13:30
特色工作餐、休息
13:30-16:30
分享主题交流:《精益为基,数字赋能,向精益数字化工厂迈进》
本课程分享的是中车精益发展历程、面临的现实与挑战、整体规划、阶段成果与成效、心得体会,为学员带来中车株机公司是如何开展精益、数字转型的管理经验。
第二天:走进三一重工,参观灯塔工厂+三一全球培训中心+主题分享
09:00-09:30
三一标杆学前引导
1.三一学习看点
2.厂区参观要求
引发大家对三一经营、管理和智能制造的相关思考,带着问题走进三一参访
9:30-10:30
三一文化体验:三一产业园
1.三一企业展厅
2.灯塔工厂
了解三一的产品和业务覆盖;
感知三一如何通过“智能制造”提升全球装备制造业生产管理,打造超高的生产效率;与三一人零距离接触,体验“品质改变世界”的企业文化
10:30-11:00
乘车前往三一全球培训中心
11:00-11:45
三一文化体验:三一全球培训中心
1.参观业内最大的机器人实训基地
2.参观三一工学院校园
了解三一在人才培养方面的持续投入,三一的发展是依托三一的人才
11:50-13:30
餐厅就餐、午休
13:30-16:30
主题分享:三一智能制造数字化转型
三一介绍和转型背景
转型愿景与实践分享
1.数字转型规划
2.智能制造
3.创新研发,快速设计,快速验证,电动化产品,智能化产品
4.极致营销:营销业务数字化,服务业务透明化,风险控制自动化
5.智慧运营:通过数据和软件应用实现经营模式变革。
未来展望
互动交流


【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
 

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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

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