关键岗位场景化学习地图构建（长期开班）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】 
北京，2024年7月12-13日
深圳，2024年12月20-21日 


【适合对象】 企业各岗位业务专家/管理者、内部培训师、培训经理/总监、培训管理员、HR
 
【课程前言】
公司在员工培养过程中，往往会遇到这样的困惑，不知道怎么培养新人，如何让新人快速胜任岗位要求？不知道让员工掌握哪些知识技能，掌握到何种程度？不知道哪些优秀经验要传播给员工，萃取成什么形式才能有效复制传播？面对多种多样的培养方式，不知道那种最合适？
场景化学习地图是以关键岗位为构建主体，以员工岗位的日常工作和任务场景为设计基础，以胜任岗位工作任务所需的胜任标准为培养目标，来设计员工从新人到胜任者的成长路径，帮助员工加速成长，缩短员工培养周期。同时，场景化学习地图的构建，也能够使岗位专家的优秀经验在组织内部积累、沉淀， 避免知识经验的浪费。


【课程收益】
构建系统化学习地图知识体系，培养正确的思维习惯
从结构搭建到落地应用，掌握一套完整的学习地图落地流程
根据业务的不同场景，能够输出综合性解决方案
掌握一套萃取岗位关键能力和知识的方法，沉淀组织智慧


【课程亮点】
（一）全面系统：从基础理论到实操演练，掌握从0-1构建学习地图的方法流程
（二）深度陪伴：学前测试+学员学习+测试练习+作业实践+导师反馈，保障学习效果
（三）实战经验：来自TOP企业最佳实践经验，内涵丰富的大量实操案例
（四）实操落地：提供丰富的流程、工具、方法、表单模板，即学即用
 
【课程大纲】
课程导入
活动：小游戏
精准画像，事半功倍
一个真实案例：场景化学习地图精准赋能，加速人才培养
模块一：场景化学习地图在企业中的价值和应用
什么是场景化学习地图
场景化学习地图有哪些优势
基于能力模型构建的学习地图的特点
场景化学习地图在新员工培养上的应用
场景化学习地图在人员能力评估上的应用
场景化学习地图在岗位结构优化上的应用
场景化学习地图在学习项目设计上的应用
场景化学习地图其他关键业务场景应用
【案例】学习地图在人才发展项目中的应用
模块二：关键岗位专业路径规划及关键任务分析
如何规划专业路径
关键岗位选择的4原则
专家选择的4原则
关键工作任务分析的5原则
如何描述工作任务
如何罗列工作任务
如何归纳整理工作任务
如何梳理岗位工作任务流程
如何锁定关键任务
梳理典型任务场景及问题挑战
【案例】“培训管理岗”路径规划及关键任务分析案例
模块三：定义关键任务目标，分解关键流程动作
撰写目标结构分析
如何描述任务目标
如何分解关键流程动作
输出关键任务操作步骤分析表
案例：某大型服务企业“网点开发”岗位工作流程分析
模块四：萃取关键任务学习内容，生成学习地图
如何确认关键任务成功标准
如何分析学习内容，区分4种知识类型
如何萃取胜任标准下的学习内容，输出知识内容
如何确定知识呈现形式和学习方式
如何将岗位知识内容转化为学习地图
如何让课程开发内容更贴合实际工作场景
【案例】某上市公司“一线门店”员工学习内容萃取
模块五：学习资源开发及过程中常见的难点
如何撬动业务部门，获得业务leader的支持？
如何正确评估团队成员能力水平实现有效分工？
如何有效获取和收集学习资源？
如何保证学习资源开发的质量和进度？
如何降低业务伙伴的工作难度？
如何维护和更新学习资源？
如何激活业务专家支持学习地图项目？
如何激活讲师支持学习地图项目？
如何让学习资源体系化呈现？
【案例】学习资源数字化平台实践
模块六：学习地图在企业内部落地挑战
学习地图落地的关键要素是哪些？
如何保障学习地图在企业内部真正落地？
案例：某上市企业“一线优秀员工”岗位学习地图落地实践
【附件】方法和工具
《工作任务逻辑图》
《关键任务筛选表》
《关键任务分析表》
《关键岗位知识萃取图谱》
《关键岗位学习路径图》
《关键岗位学习资源盘点表》
《岗位专业胜任力评估表》
结尾：课程回顾总结
 
【讲师介绍】
   石老师,曼顿培训网 )资深讲师。   
具有20年人力资源及人才开发管理实战经验
曾就职于大型央企总部、TOP零售服务企业
担任企业大学课程开发中心负责人、项目经理等岗位
管理并运营近核心岗位学习地图搭建、关键人才培养等近20个项目
具备丰富的项目设计与管理经验


讲师资历 
◆ 经济学硕士、法学学士
◆ 学习地图设计与开发认证讲师
◆ 情景案例版权课程开发者及项目导师
◆ TTT认证讲师
◆ 经验萃取认证讲师
擅长领域：学习地图开发与设计、情景案例课程开发、微课开发设计、经验萃取、团队管理
 
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
 

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