心理学在管理中的运用（长期开班）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2024年5月17-18日
【培训地点】深圳 


【课程背景】
管理者总觉得自己没有强大的影响力？总觉得搭建团队特别难？总觉得团队执行力不能让自己满意？互联网+时代，新生代员工他们不再是为钱而工作、也很少有为了生活的压力而在工作上妥协，那他们的需求是什么？今天的领导者职位头衔带来的权威感越来越弱，那影响力应变如何塑造？……在快速变化面前其实依然有共通的规律与法则！那么，管理者如何升级领导力？如何把握人性的开关，如何让自己成为有领导力、有影响力的人，让相约从心理学的角度来一次管理与领导力的升级……


【课程收益】
1)精把控人性,了解人性需求,打造知人善任的能力
2)掌握基本的领导力形成系统,掌握领导力底层“元能力”
[深度倾听/有效反馈/有力提问/赋能沟通]
3)落地到少20+种以上行为调控能力,塑造领导权威
4)高效能团队打造与形成(四化型组织)理念
5)高效能的选、育、用、留系统
6)常备领导能力与例行团队管理任务
7)领导者常犯的错误致命伤


【课程大纲】
一．前言：管理心理学的学习角度
a)学习的四种状态
b)为什么要从心理学的角度学管理
i.管理者的四个层级
ii.本能脑、情绪脑与理性脑对团队管理的影响
c)如何从心理学的角度学管理--管理能力提升的三大陷阱
[参考内容: 《能力陷阱》—作者埃米尼亚-伊贝拉]
i.能力陷阱
ii.关系陷阱
iii.真实性陷阱
d)从管理心理学到领导力成长路径
二、管理心理学基础能力模型
a)人性的共性需求—马斯洛需求理论
i.上下级的心理预期差异
ii.如何给予高阶的需求认同的重要性[马斯洛“峰终体验“]
b)基于需求的四项基础管理能力搭建（视频导入）
i.深度倾听—打开心扉
ii.管理心理学沟通的三步骤（赋能型沟通）
1.认同感受
2.引导方向
3.给予支持
讨论:
员工在关键时刻对领导的威胁,应该如何沟通?
iii.管理心理学引发潜能技巧—所问即所得
1.提问的基本原则
2.T+C模式
iv.管理心理学行为调控技巧—即时反馈
1.即时反馈的重要性[理解层次对人行为的影响]
2.即时反馈的三个步骤
3.18种正向行为调控技巧
4.提建议与指正的基本原则
5.10种负向行为调控技巧
三、管理者个人影响力打造
a)管理层的心理调剂
i.情绪价值的重要性
ii.情绪快调的方法[ABC原则与应用技巧]
iii.解读工作中情绪压力的信号
i.焦点调整与正向组织关系的打造
1.情绪快调的三大方法
2.如何在沟通当中的心理与情绪干预
ii.如何提升职场幸福感与对团队的归属感
b)心理信念的力量
1.信念的形成与基础来源
2.信念的意义
3.以终为始:梳理个人信念系统,掌握人生地图
4.挖掘限制性信念
ii.职场成功&失败经验萃取与信念植入
c)了解人性心理,建立职职场影响力（视频导入）
[如何提高竞争力--多维能力打造]
i.管理源动力--以终为始,使命与愿景的力量
ii.管理说服力—故事与演讲能力
1.管理心理学影响力动力窗--沟通视窗
2.故事力
3.说服号召的基本公式
4.放大公开象限（讲故事、自我包装+自我揭示）
iii.管理影响力—造兵先造势
1.人是环境的产物--造兵先造势
2.身份决定行为--塑造自己与他人的身份
d)日常团队与组织关系维护
i.组织关系建议的一大核心
ii.建立影响力的三大角度
iii.组织关系深入的四大原则
iv.日常组织关系维护的六个简单技巧
四、团队搭建与选育用留
[如2天课程,则第四章“团队搭建与选育用留”与第五章“DISC管理实践”二选一;三天课程全部涵盖]
a)管理心理学的团建基本目标—四化型团队
v.执行力的心理动力源--军事化建设的三个日常行为
vi.生命力的心理动力源--事业化建设的三大氛围塑造
vii.凝聚力的心理动力源--家庭化建设的三大例行活动
viii.学习力的心理动力源--学校化建设的三大习惯养成
b)团队搭建的选育用留
ix.不同人才选择的标准
x.选人过程的心理学应用—避免套娃现象
1.人才的对待方式—设计入职流程
2.面试流程—激发人员内在兴趣
3.淘汰机制—保留接触点
xi.肓人过程的心理学应用—理解蘑菇定律
1.快速建立人员归属感
2.快速打造安全感、成就感
xii.用人过程的心理学应用—掌握拜伦法则
1.小工作安排与项目授权策略
2.人员培养的以教代学策略
xiii.留人过程的心理学应用—区分酒与污水
1.成员在职留存
2.离职面试
3.前员工维护


【讲师介绍】
    蒋宝熙老师，曼顿培训网( )资深讲师。
 实战管理专家 
多年管理课程培训、授课、顾问经验
曾任职：
深圳华为技术有限公司
日本先锋(东莞)有限公司 培训主管
东莞以纯服饰研发中心培训负责人 
获得荣誉:
全国专业人才储备委员会 高级培训师
中国管理科学研究院职业教育研究所 优秀导师
2022年名人百科行业影响力人物
2022年樊登读书会(中山运营中心)特聘管理顾问
广州市演讲与口才促进会创会 特聘顾问 年度十佳演讲师
2023年决策中国专家智库联盟重点推荐名家
讲师资历 -----------------------------------------
18年工作经验，8年培训主管、培训经理实战工作经验！
深圳华为、日本先锋、广东新励成等知名企业就职经验
对外组织培训超过2200场次，领导力、心理素质建设及个人软实力训练的落地方法有深入研究！组织50人以上的领导力训练、管理能力提升训练200场以上,讲师训练营150人次,对企业培训体系与讲师训练、岗位经验内化有丰富经验!




【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
 

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