项目管理沙盘模拟实务（长期开班）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2024年9月6-7日
【培训地点】深圳
【培训对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。（36人内）
【课程背景】
在企业项目管理的实践工作中，如何确定好项目目标？ 如何对工作范围进行有效的策划？ 如何协调不同的项目干系人及部门？使得项目运作协同顺畅，成功交付成果。这些问题是项目经理及参与者必须面对和解决的。


本课程通过讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目工作中去，去解决项目管理过程中经常出现的目标不明、范围不清、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。


课程将通过大量实战的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，掌握并演练其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。
 
【课程收益】
实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；
学员掌握项目管理关键要素实战分析方法：
帮助学员掌握使用项目章程制定目标的方法；
学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；
学会使用甘特图及网络图对项目时间表进度进行规划；
掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；
现场演练掌握项目组织架构及沟通模型；
学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。
学员现场对项目进行总结和经验分享。 
 
【课程大纲】
知识体系概述
 1、项目管理体系导入
（1）通过实际案例导出项目的定义；
（2）优秀的项目经理应具备的能力；
（3）项目五大过程组及生命周期的概念。
项目案例分析：
曼哈顿项目的成败。


掌握项目定义，理解项目约束的三要素，掌握成功项目的判断标准。
2、项目与运营
（1）对比二者的区别；
（2）项目的本质特征；
（3）对组织的影响；
（4）项目建议书演练。


案例分析：
管道工的故事。
深刻理解项目和运营的本质特征的区别，掌握项目与运营之间的转换关系。实战演练掌握《项目建议书》。


3、项目战略目标实战
（1）愿景（使命）与项目的关系；
（2）SWOT矩阵分析；
（3）项目SWOT分析。
实战：
分组项目SWOT分析；


干系人需求探寻的简易工具使用方法，沟通计划的制定。


项目启动阶段：以终为始


1、项目的成功要素；
2、成功要素分析工具；
（1）识别项目约束；
（2）动态关系应用；
（3）如何应对变更。


实战：
项目成功要素优先级排序分析；
掌握梳理项目行业背景，业务动机的方法。


3、项目章程
（1）选择项目及确定项目经理；
（2）项目里程碑的重要性及故事分享；
（3）项目的制约、假设的举例
1）案例学习
2）沙盘实战演练：项目小组划分、课堂项目启动，利用模板工具制作项目章程
学会确定工作目标，制定《项目章程》。


项目规划阶段：运筹帷幄
1、WBS分解工具的使用
（1）项目计划的意义（故事分享：计划为什么重要）；
（2）故事案例导入规划分解的思路；
（3）工作分解结构WBS制作示范及审核要点。
1）手工绘制WBS练习并讲评；
2）实际项目网络图绘制沙盘模拟；
掌握工作分解工具WBS
的使用及评审标准，颠
覆传统的工作计划方
式。


2、WBS 在工作中的实践意义
（1）如何颠覆传统的工作方式；
（2）WBS 与范围的本质关系；
（3）交付与验收




分组呈现后，讲师点评。
全面掌握WBS 的实践
方法与意义。


3、任务之间的逻辑关系
FS，SS，FF，SF。
讲解与演练
掌握任务之间的逻辑关
系。


4、甘特图
使用甘特图对项目工期进行规划。
讲解与演练
案例：月亮王
掌握甘特图。


5、进度规划
（1）网络图的举例讲解；
（2）关键路径法CPM的应用；
 (3) 情景案例分析如何使用关键路径法。
手工绘制网络图，计算并找出关键路径。
掌握工作任务之间的逻
辑关系，学会时间管理
的核心工具。


6、里程碑实战
（1）里程碑概念的误区是什么？
（2）如何进行里程碑规划？
（3）小结点评


实战：
制定本组里程碑计划




掌握资源调配与时间进
度的关系。


项目执行阶段：按图索骥
 
1、项目组织架构分析
（1）职能型组织；
（2）项目型组织；
（3）矩阵式组织的优劣分析。


工作情景分析演练。
掌握项目型组织架构的实战技能。


2、项目沟通管理
（1）项目经理如何善用沟通方式；
（2）特殊项目干系人的区别对待；
（3）与客户沟通中的技巧。


案例分析：安全气囊如何走进市场？ 
掌握服务营销中对客户承诺的关键技巧，留住客户与客户满意度的关系。


3、干系人沟通计划管理
（1）项目干系人概念；
（2）如何识别并进行分类？
（3）如何制定干系人沟通计划？
实战： 
（1）干系人拓扑关系图绘制；
（2）干系人沟通计划表
理解项目管理提供的团队建设工具。
监控及收尾阶段：承前启后
 
1、风险监控
（1）风险识别与登记；
（2）人们对待风险的不同态度；
（3）如何看待风险的四种应对策略；
识别本组项目的风险并进行评估，制定风险应对策略及管理计划。
增强风险管理意识，量化对风险的管理，结合项目预算制定风险储备金计划。


2、项目收尾
（1）合同收尾程序；
（2）行政收尾的程序；
（3）组织过程资产累计方法；
（4）项目总结报告；
案例分析


两种项目收尾工具的使用及关键点，实现螺旋上升提升组织及个人工作能力。
3、复盘总结
（1）复盘的心法与技法；
（2）项目复盘的流程设计与执行；
（3）复盘产出转化为优势积累。
每组代表呈现分享复盘。
掌握复盘的基本概念及应用项目实践的方法。
 
【讲师介绍】
    王天一老师，曼顿培训网( 资深讲师。 
曾任
松下通信客服部负责人
南方航空公司项目经理
十六年企业管理和专业讲师经验，良好的教育背景。为多家企业客户授课，成功定制完成项目管理流程，项目绩效提升明显；曾长期致力于项目管理、客户服务管理、行动学习项目培训辅导工作，属于实战型中英双语授课讲师。
 
运营及供应链管理硕士（英国利物浦大学优秀硕士毕业生）；美国培训协会AACTP认证行动学习促动师，PMP美国项目管理协会认证，中国民航系统认证培训师， 美国供应链管理协会APICS认证。
 
 
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
 

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