向上加速—高效辅佐上司的六大行为沙盘版（长期开班）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】
广州，2024年4月19-20日  
上海，2024年5月17-18日
深圳，2024年5月24-25日
 
【培训对象】管理培训生、基层管理干部、人事/培训负责人、追求卓越人士等


【课程背景】
作为职场新人如何在职场快速融入？
作为基层主管如何有效支持上司？
作为组织如何引导各部门上下统一、凝心聚力？
……
向上加速情境管理沙盘是围绕管培生、基层干部在职场发展的真实情境所设计，通过学员的亲身体验参与，让学员可以真切感受到，在职场如何“调整心态、找准定位、了解部门、支持上司、建立信任、请示汇报、主动配合、高效执行、不断提升”。
随着新生代员工步入职场，他们需要更年轻化的形式、沉浸式的体验升级迭代，课程采用沙盘模拟的形式解决了“场景化不足、学习兴趣低、参与度不高”的痛点难题，在充分激发学员沉浸式体验的同时，又穿插重点知识的讲解与练习，达到“寓教于乐、融学于趣、化教于心”的教学目标。


【课程收益】 
1．对组织：
加速度的践行，促使员工心往一处想，劲往一处使，改善组织文化。
员工掌握了辅佐技能，达成了辅佐共识，进而带来组织能力的提升。
2．对团队：
理解上司行为，及时的调整自我，达成团队绩效，增加彼此的信任。
向上支持能让团队关注正确的方向和目标，上下一心共同承担结果。
3．对个人：
学员了解向上加速“是什么、为什么、怎么做”，构建辅佐思维体系。
让学员在短时间找出自身问题的关键点，强化训练与实践，形成技能。


课后行动工具：
工具1:五星模型识别行动工具
工具2:DISC向上沟通改进工具
工具3:信任评估与改善工具表
工具4:客户思维行动工具
工具5:参谋献策行动工具
工具6:主动补位行动工具


【课程大纲】
沙盘推演规则介绍
第一章：向上管理导入篇
通过课程的导入篇，让学员与课程建立链接，明确自己与上司之间的关系，以及相互成就的底层逻辑。
从组织看向上管理与辅佐
向上管理的缘起
向上管理的定义
向上管理的不等式


第二章：向上管理方法篇【与上司相互成就的六大行为】
通过向上管理六大行为的讲解与参与，让学员明确向上管理行为准则，以作为向上管理的指南针，为学员指明行动的方向。
关键行为1：识别环境
沙盘推演第一轮
小组研讨、做出决策
各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解
案例分析：黄明的离开
识别环境的两个层面
组织层面：组织层面五星模型评估
领导层面：认知领导：MIPS模型
实践活动：基于MIPS模型进行上司画像


关键行为2：建立信任
沙盘推演第二轮
小组研讨、做出决策
各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解 
古今场景信任感体现
建立信任经典公式
展示可信度
证明可靠度
建立亲密度
最小化自私度


关键行为3：客户思维
沙盘推演第三轮
小组研讨、做出决策
各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解
视频研讨：为什么升职的不是我
客户思维的三个维度与三个等级
客户需求识别点
客户服务的三个等级
客户满意的衡量维度
关键行为4：参谋献策
沙盘推演第四轮
小组研讨、做出决策
各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解
名人眼中的参谋献策
案例分析：周主任该不该参谋献策
参谋献策三步骤
第1步：先参
第2步：后谋
第3步：再献策
参谋献策的精进
关键行为5：主动补位
沙盘推演第五轮
小组研讨、做出决策
各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解
案例分析：十分感动的姚总 
主动补位：一个中心两个基本点 
主动补位两个基本点 
补位意识：主动性 
补位路径：三条路径 
主动补位一个中心 
补到位：能补位、不越位 
关键行为6：自我革新
视频研讨：走出自己的舒适区
变化的世界
自我革新的必然
自我革新的障碍与突破 
自我革新TASK模型 
自我革新落地践行 


第三章：向上管理场景篇【十大高频问题化解方案】
上司爱挑剔工作，你该怎么办？
上司太固执，你该怎么办？
上司抢了自己的功劳，你该怎么办？
遇到强势的上司，你该怎么办？
上司对自己观点不感兴趣，你该怎么办？
上司给了自己最不想做的工作，你该怎么办？
上司被自己得罪了，你该怎么办？
工作被搞砸了，你该怎么办？
上司工作要求不合理，你该怎么办？
上司相互之间起冲突，你该怎么办？


训后行动：学后按照《向上加速训后行动手册》制订训后行动计划及并完成效果落地要求


【讲师介绍】
    张恒老师，曼顿培训网( )资深讲师。 中高层系统管理专家
《MTP迈向卓越管理的实学与哲学 》书籍作者 
日本产业训练协会MTP、TWI（４J）五门课程认证讲师
美国4D团队领导力版权课程认证讲师
美国情境领导力版权课程认证讲师
领越领导力版权课程认证讲师
WFA国际行动学习高级认证讲师


曾任：2006.9—2013.2 好孩子集团 人力资源中心 培训发展部主管、副经理
曾任：2013.2—2019.7 飞利浦健康科技有限公司   人力资源部 培训与组织发展经理，副总监
曾任：2019年——苏州丰硕人力资源有限公司（合伙人）  总经理


张老师每年为企业培训、辅导上百天以上，多年的人力资源、组织与人才发展实战经验，从民企上市公司到外企世界500强公司主导人力资源与组织发展工作，再到参与创业带领上百人业务团队，扎实从基层做起、任职经理、总监再到创业担任高管，在世界500强任职期间主导多个经理人训练项目并担任导师，积累了丰富的培养经验。
张老师聚焦于MTP中高层管理领域，系统MTP训练围绕中国的职场管理痛点与难点，给出有效的解决策略。MTP系统训练课程融合了４Ｄ领导力，情境领导力，领越领导力等课程精华，课程更加实战与实效。


【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
 


 

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