课程关键词：实战型战略绩效

实战型战略绩效顶层设计（青岛，12月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年12月21日
【培训地点】青岛
【培训对象】企业董事长、总经理、企业中高层干部，特别适合引入企业内训。

【课程背景】
当前，在“互联网+”和“价值观多元化”的时代背景下，企业对绩效管理提出了更高的新要求。绩效管理的创新之道在于回归绩效管理的本质和价值，并顺应时代发展的要求，才能最大化地发挥其战略价值，使其成为驱动战略落地和经营目标实现的最有力的工具。
绩效管理的本质为利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。绩效管理就是让企业知道自己赚钱的路径，钱从哪里来！绩效管理的本质是真实地回答一个组织是如何给客户创造价值的过程，绩效管理的使命就是帮助企业战略落地并实现组织的经营目标。如何确保健康的企业业绩、持续提升个人与组织的绩效，是所有企业面临的挑战。
周代进老师结合20年企业运营管理的实战经验，就如何建立“以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动”的战略绩效体系，和大家共同分享精彩独到的实操技巧和高效方法！课程内容紧扣业务特点，颠覆了传统的绩效设计模式，是目前国内最为创新的战略绩效第一课，实战、实操、实效！ 

【课程目标】
1.帮助干部提升战略制定和战略执行的能力，驱动组织绩效的提升；
2.全面认识与掌握战略绩效的理论知识和框架结构；
3.掌握战略绩效管理体系建立的关键原理、运作流程和实际落地的操作步骤；
4.系统掌握企业构建战略性绩效指标体系的方法、工具及实操步骤；
5.系统掌握构建战略地图的方法，为战略解读与落地执行提供核心密码；
6.如何设计冲锋导向型的业绩增量法来牵引公司价值创造：挣钱的机制；
7.系统了解与深度掌握绩效结果的综合应用：分钱的机制；
8.如何标准化的制作中高层干部的年度目标责任书。

【课程优势】
1.此课程目前在国内属高端前沿产品，在北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、郑州、杭州及长沙等一、二线城市的多家企业获得高度的评价与认可。它不仅仅是一门培训课程，更是一套驱动企业战略目标如何实现的系统的解决方案。 
2.就如何建立“以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动、能高效的满足客户价值、协调内部目标、引导员工行为”的绩效管理体系，课程内容紧扣业务特点，颠覆了传统的绩效设计模式，是目前国内最为创新的战略绩效第一课，实战、实操、实效！ 
3.此课程解决目前企业界三大核心挑战:

【课程大纲】
导言：当前，中国管理领域空前浮躁的深度分析
第一章    解读绩效痛点
1、企业经营管理基本框架
2、企业管理三件事
3、员工管理三件事
4、绩效管理体系运作框架深度解读
5、绩效管理面临的三大致命的挑战
6、绩效管理的本质与起点
7、组织绩效构建与落地操作步骤
8、绩效管理双环模型
9、从绩效角度评估组织管理和人才管理
10、二线职能部门如何考核
11、绩效管理成功的四大关键要项
12、如何构建绩效管理的生态系统为组织赋能
第二章    构建目标体系
1、战略的价值与意义
2、企业制定经营战略的两大基本原则
3、战略规划必须解决的两大问题
4、战略管理经典框架模型
5、企业经营目标来源的深度分析
6、公司各层级绩效指标来源分析
7、如何系统构建公司绩效指标体系
8、构建战略地图方法透析
9、战略解码模型解读 
10、战略性KPI体系建立流程与操作步骤及实战案例分析
11、企业核心经济指标汇总分析
12、KPI指标分解矩阵解读及应用注意事项
13、基于战略解码标准化构建公司三级指标体系
14、不能定量的重要工作事项或定性指标如何考核
15、【实战案例】如何标准化制作部门工作规划
第三章    设计激励机制
1、好激励的特征
2、激励机制设计的六大核心原则
3、全面激励体系设计的内容
4、激励基础设计三大关键
5、不同序列岗位薪酬结构设计不同
6、运营型绩效基数设计实战方法与技巧 
7、动态型绩效基数设计实战方法与技巧
8、奖金包设计的六大底层逻辑
9、奖金包的类型与来源
10、奖金包生成四种模式的利弊分析
11、如何根据业务特性设计多元化的组合奖金包
12、组织分配制度框架体系系统设计
13、【实战案例】销售人员激励模式设计
14、【实战案例】生产系统激励模式设计
15、【实战案例】华为获取分享制模式深度解读
16、【实战案例】组织发展框架落地解读
17、【实战案例】如何设计企业年终奖金 —— 开放式年终奖金与封闭式年终奖金对比分析
18、VUCA时代给企业家和高管的建议

【讲师介绍】
    周代进老师，曼顿培训网()资深讲师。
周代进老师具备20年企业实战经验，在全国范围内给省、市、县三级经信委、工商联、工业园区管委会、央企国企，民营企业集团、清华大学、中山大学、浙江大学、暨南大学、武汉大学、海南大学等知名高校培训500多次，在国内影响企业家和中高层超10万余人。
2.授课风格
①实战性强：将多年实战经验归纳总结，具有极强的实战性和可操作性，同时富有激情。
②案例教学：通过丰富的案例来阐述战略绩效的理论与方法，使理论与实践充分结合。
③通俗易懂：视野开阔，思路清晰，简洁明了，通俗易懂，生动有趣。
④注重实效：注重讲授与练习同步，互动教学，强化学习效果。 
部分客户
中国移动、中国联通、中国燃气、中国建筑、中国电力、中国南方电网、格力集团、横琴国资委、珠海市国资委、太钢集团、顺丰集团、绿地集团、许继集团、平高集团、福建水投集团、九恒集团、广东一方制药集团、广东粤海集团、广东传媒集团、驼人集团、深圳盐田港集团、深圳华侨城集团、深圳富士康集团、腾讯、华发集团、河南日报报业集团、远光软件、深圳宝安区人力资源局、深圳坪山区人力资源局、广州人力资源协会、中山市人协会、江门市人协会、深圳招商局、南宁市国资委、珠海城建集团、前程无忧、智联招聘、和胜股份、广东河源市经信委、珠海市经信委、山东泰安市经信委、新疆乌鲁木齐市经济技术开发区、北大纵横商学院、清华大学、中山大学、浙江大学、北师大等知名企业和高校。

【费用及报名】
1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
 

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