课程关键词：管理沟通

基于心理学的管理沟通（广州，10月13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2023年10月13日
【培训地点】广州
【培训对象】想提升沟通能力的管理人员、心理学爱好者


【课程背景】
普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果是智慧、专业技能、经验只占成功因素的25%，其余75%取决于良好的人际沟通。
对于个人而言，良好的沟通能提升个人魅力，让自己获得更多资源和机会，被更多人追随；
对于组织而言，良好的沟通能够让企业高效运转和充满生机，让员工产生认同感和归属感，还能减少冲突、化解矛盾、澄清疑虑、消除误会，增强团队的内部凝聚力；
沟通是管理工作的灵魂，是提高工作效率、清晰共同目标、满足工作需要的重要方式，沟通是每个职场精英的必修课。
 
【课程目标和收益】
1、提升个人魅力，让更多人愿意信任你和追随你
2、学会洞察人性，让自己的人际关系更加圆融
3、提出优秀问题，用提问做管理，有效激励他人
4、提升个人领导力，能够调适自己的沟通方法，提升管理效率


【课程大纲】
破冰小游戏
第一讲：人际关系中的情感银行
一、职场情感银行中的存钱、取钱、透支、破产
第二讲：73855定律及应用
第三讲：建立亲和力是沟通的基础
一、什么是亲和力
二、建立亲和力的STARTING法
1、Same points找共同点
2、Talking style 说话方式
3、Action 镜像动作
4、Repeat 复述
5、Tribute 给予礼物
6、Inner 呼应内在
7、Nod 适度点头
8、Good response 好的回应
第四讲：深度聆听实现对他人关注及赋能
一、聆听力测试
二、信息传递的四个面向
1、事实
2、观点
3、关系
4、请求
三、读懂人性的萨提亚冰山模型
1、萨提亚冰山模型理论与案例解析
2、现场解析同学在职场中的冰山
第四讲：提问的艺术
一、善于提问的人通常具备什么样的素质
二、常见的错误提问
三、那些被忽视的好问题
四、有没有哪些问题需要闭口不问的
五、问题的种类
1、开放式问题
2、封闭式问题
3、假设性问题
4、反省式问题
5、重新定向问题
6、上堆、下切、平行问题
第五讲：沟通调适与领导力提升
一、职场冲突剧本改写法
二、员工的类型及领导风格
1、员工发展阶段分析
2、调适对应领导风格
3、沟通授权
三、换框法破除限制性信念
1、意义换框
2、环境换框
3、词语换框
学习总结


【讲师介绍】
     马老师，曼顿培训网(资深讲师。
曼顿内训讲师
曼顿企业培训事业部副总经理
曼顿心理学、易经等项目发起人
美国NLP大学（NLPU)认证教练
美国ABNLP协会认证NLP执行师
英国国际心理学管理学院（IPMC）认证商业九型人格执行师
深耕商学教育培训行业14年，从基层员工到事业部副总经理，创建了2B项目及事业部团队，有良好的团队管理能力；开创了曼顿的心理学项目，并且在3年内将其中一个心理学项目做到千万级销售额，其中负责的学习卡项目创造了千万级的历史销售最高值，对培训产品有较好的市场洞察力与统筹管理能力。
服务企业及项目
佩涵老师在培训规划及管理培训等领域拥有丰富的实践及项目经验，主导过的部分培训项目定制工作：
广州轻纺交易园区有限公司 MTP中层管理培训项目
广东宏大爆破股份有限公司培训项目
中交城市投资控股有限公司培训项目
中国南航集团物业管理有限公司培训项目
南光集团培训项目
欧派家居集团股份有限公司培训项目
主导过的部分培训爆品项目研发及管理工作：
《NLP专业教练研习班》
《NLP专业执行师国际文凭班》
《九型人格心理学-国际认证商业执行师》
《易经与人生智慧研习班》
《商务演讲与口才实战训练营》


【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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