管理正确 执行到位-企业执行力提升（长期开班）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2024年8月16日
【培训地点】北京
【培训对象】基层员工、储备人才、后备干部、基层管理者、中高层管理者。
 【课程介绍】
企业的战略、目标、计划、任务等，都需要通过执行才能落实。没有有效的执行，一切都会成空。企业是否存在执行文化、管理者是否能正确的做事情、员工是否坚守责任对结果负责，都会影响到执行的效果。因此，提升企业管理者、员工的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。 
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么制度出台，总是难以贯彻下去，最后变形？
为什么要服从领导？如何才能快速成长进步？
为什么总是得不到领导的欣赏、认可？
本课程是根据当前国内企业发展的现状而研发;专门针对中高层管理者和基础员工进行执行力打造和职业化训练，通过工具化的执行理念和系统化的训练方法帮助企业打造执行团队。


【课程收益】
    认识到执行力是组织和从业者的重中之重；
    了解领导力与执行力之间的关系；
    管理者学会正确地做事情；
    认识用正确的人的重要性；
    学习选正确的人的4原则；
    学习快速提升执行力的7大要素
    掌握工作必须到位，结果导向，做问题的解决者；
    帮助组织综合管理水平和运营绩效得以显著提升；


【课程大纲】
第一篇、为什么执行不力？
第一节. 没有形成执行力文化
1. 什么是执行文化？
【案例】礼让行人的车辆
2. 执行的工作理念与作风
【案例】胖东来的文化
第二节. 领导者缺乏表率
1. 执行力是由上到下的
【案例】客用停车场的规定
2. 管理者用行动捍卫企业使命、价值观和文化
【案例】任正非考察市场
第三节. 制度、流程不完善
1. 有章可循，有法可依
【案例】100%合格的产品
2. 让遵守制度的人从中获益
【案例】犯人船
3. 考勤让你“头疼”了吗？
【案例】五花八门但行之有效的考勤制度
4. 制度的力量
【案例】人人称快的自激励薪酬体系
第四节. 没有执行力的员工
1. 执行力人才标准
①职业化心态；②职业化技能；③职业化行为规范、职业道德
2. 工作重在到位
①心态到位；②行动到位；③方法到位；④结果到位
【案例】哥本哈根凌晨的警笛
3. 培养员工执行力
【案例】日企管理者布置工作
第五节. 缺乏监督机制
1. 维护制度落实，更要组织监督
2. 公平的奖惩机制
①拉力—奖励
【案例】即时激励
②推力—惩罚
【案例】孙武杀妃


第二篇、管理“正确”必然执行“到位”
第一节. 做正确的事
【模拟体验】极速60秒
【工具】PDCA
1. 打造文化
【案例】有归属感的“家”、惠普的文化、奇正的文化
2. 建立制度
     ①.“疏通”职业发展通道----给员工机会、让员工看到可能
【案例】海底捞的晋升机制
②. 绩效考核与薪酬制度----适合、激励
【案例】做账还要做业务？
③. 奖惩制度----公平、公正
【案例】100%合格的降落伞
【案例】考勤让你头疼了吗？五花八门的考勤制度
3.梳理流程
【案例】麦当劳的标准化
【案例】向日企学习布置工作
4.善用工具
文化驱动，目标驱动，规则驱动，流程驱动
第二节. 用正确的人
1.选人的四原则
认同文化、适合岗位、审慎考察、能力+潜力
2. 衡量人才的标准
重视贡献、注重执行、勇担责任、善于学习
【工具】乐观、积极测试
第三节. 正确地做事情
1.责无旁贷
①所有的问题都是管理者的问题
②员工为什么要听你的？
【案例】罚自己的柳传志
③消灭借口----【执行力工具】4R
结果定义、一对一责任、过程检查、即时激励
【讨论】检查谁？
2. 赋能下属--授权与监督
①.授权的好处
   【案例】单父县长的故事
②.如何授权
【工具】分派工作的原则与步骤
③.猴子管理法
让下属做决定、让下属背起“猴子”
3. 赋能下属--激励
①.促成积极的事情发生
【讨论】鼓励出席的还是批评缺席的？
②.激励手段的运用
物质激励与非物质激励
【讨论】他们到底要什么？
正向激励与负向激励
【案例】“死亡”爬行
【案例】士兵突击--抡锤


第三篇、个人如何提升执行力？
第一节. 对自己负责
1.执行是成长进步的前提
【案例】从辞职到升职
2.执行是职业生涯的保障
【案例】最牛女秘书
【工具】职场学习的7/2/1法则
第二节. 执行力提升的要素
1.结果导向 
①对结果负责（有价值、可衡量、能交换）
【讨论】帮忙出错，谁之过？
②做问题的解决者
 归因于内
【讨论】没有问题了会怎么样？
③工作重在到位
态度≠结果，任务≠结果，职责≠结果
【案例】哥本哈根凌晨的警笛
2.责任逻辑 
  ①对自己及家人负责
  ②对客户企业负责
【案例】请假的保姆
  ③对职业生涯负责
【案例】请假的保姆
  ④对社会国家负责
【案例】姚明硬气的一句“我！”
3.绝对服从 
 ①为什么要服从？
【案例】彭蕾的绝对服从
 ②管理假设--领导是正确的
【案例】请给出你的答案
4.全力以赴
 没有借口
【案例】许三多绕杠
5.敬业爱岗
当下即最佳
【案例】最牛校长
6.立即执行
 时间在哪里，执行力就在那里
【工具】时间管理--要事法则
7终生学习
世界上最恐怖的事情是比你优秀的人比你还努力


【讲师介绍】
杨洪波老师 
         ----企业中基层职业素养/管理技能提升专家
    人力资源管理师
    国家二级心理咨询师
    九三学社社员
    十五年培训行业从业经验
    中铁集团、中交集团、中化集团等企业特聘内训师
    中建集团中建政研专家委员会委员
    北京大学、清华大学MBA特聘讲师
    累计培训场次1000+，受训人次45000+
个人简介
杨老师15年员工职业素养、职业化团队打造实践及咨询培训经验、曾帮助多家不同类型的企业成功打造职业化团队、凝聚力提升、业绩增加。独创的模拟体验模型指导多家企业绩增长，亲自指导的企业综合增长率平均不低于30%，有超过20%的企业业绩翻倍。
    帮助空港股份各分子公司管理人员培训25+，累计受训800人次，帮助管理人员提升职业化素养，打造团队凝聚力、战斗力；
    为华为公司北京研究所实施“跨部门合作沟通”专项咨询项目，被该研究所所长指定这一课题指定合作讲师；
    作为某著名传媒公司顾问，帮助企业突破成长瓶颈，2020年市场业绩翻2倍，疫情期间逆势增长，成为地区业内黑马，创造了行业奇迹；
    帮助著名财税领域头部企业在疫情之后企业再造，突破发展瓶颈，稳定住行将涣散的人心，招生增加35%，利润增长超过40%。
    中铁十六局轨道公司、中铁十四局房桥公司、中建新科装饰公司、中交集团一公司、中国体育彩票、山西建工集团、中国绿发、鲁抗医药、鲁泰控股等企业“新人融入”职业化培训课程指定导师。
杨老师管理学科班出身，汲取中华优秀传统文化营养并结合西方管理学理论，对于中高层领导力、职业化、团队凝聚力方面深入研究，总结出“模拟体验“培训模型、“以学员为中心”理论，并在数十家企业深度实践、效果显著。用深入浅出理论体系、工具模型及案例应用，获得众多企业、机构的高度认同。
杨老师现致力于企业职业化团队的打造，帮助员工从职业化心态、技能、行为规范等方面提升，实现持续成长进步，立志指导一万家企业，为实现职场人身心健康、中华民族的伟大复兴贡献一份力量！


【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
 

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