新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】
深圳，2024年3月22-23日 
深圳，2024年5月9-10日 
深圳，2024年7月12-13日 
深圳，2024年9月27-28日 
深圳，2024年11月21-22日 


【培训地点】深圳
【培训对象】总经理、副总，招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员


【课程背景】
2023年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年，发改委发布2023年实施《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》，那么如何合规化开展投标工作，如何把握新机遇、迎接新挑战？投标文件编制水平如何提升，获得更高分？如何避免评标被误判为串标、围标、废标的风险?国家招投标采购制度逐渐完善，如何通过法律武器维护自身合法权益？正确有效的提出和面对异议、质疑和投诉。作为投标人须掌握国家招标投标相关政策法规，构建企业综合投标管理体系，提升企业竞争力，加强相关从业人员招投标实务操作能力及风险防范水平。 


【课程收益】
学习：新形势下政企采购招投标最新的变化
掌握：投标的行业发展重点和风险管控点
学习：投标中如何处理客户的关系
掌握：客户关系的价值模式
学习：新形势下采购投标全流程
掌握：投标“降龙十八掌”的流程管控
学习：投标中的战略和战术
掌握：评标常规的十大方法&中标“七步必杀术”
学习：高效的招投标合同风险管控体系
掌握：采购投标合同常见识别和防范方法


【课程大纲】
模块一： 新时代下招投标行业的重大变革
〖案例解读〗从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化
1.解读2023年《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》等招投标的法规
2.解读《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面
3.解读《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标改革和发展趋势
4.新格局下招投标的改革方向和发展趋势
〖案例讨论〗新的法律法规对于投标人有哪些的影响？如何规避风险？
【头脑风暴】
新形势下法律法规的变化对于招投标影响的环节分析及对策（分组讨论）
【案例分享】
新的法律法规颁布而引发的法律问题
【经验分享】
采购招投行业难点和痛点及对策方案
 模块二： 破冰之旅--投标中如何处理客户的关系
〖案例解读〗某通讯行业投标前期如何做客户关系管理
1.什么是客户管理关系（CRM）
2.新形势下解码客户关系图
3.如何打开客户关系的四把金钥匙
4.客户关系的四种价值和失效模式
5.后疫情时代下投标中处理客户关系的五大手法
〖案例讨论〗投标前期如何了解客户的需求，讨论我们如何更加准确的理解招标方案？
【头脑风暴】
分组讨论我们在投标中是如何维持客户关系的
【案例分享】
分享某世界500强通信企业维护客户关系的“葵花宝典”
【实战工具】
客户关系的价值模式
模块三：新形势下成功的投标全流程
〖案例解读〗造成废标的十八种原因,解读某投标人的错误的投标行为。
1.依法招标采购和非招标采购方式的分类和区别
2.公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点
3.竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点
4.公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控
5.成功投标书的二十个关键步骤
〖案例讨论〗依法招标和非依法招标投标中，如何确保合规化的投标流程？
【课题演练】
解读废标的三十六种现象
【案例分享】
某建筑公司如何识别一起公开招标的集体串标的行为？
【经验分享】
什么样的投标书才能收到评标人的青睐
模块四：一投即中的战略和战术
〖案例解读〗制定个小目标，比如中个一亿的标——投标报价策略案例分析
1.投标竞争信息分析策略：导向型&战略型
2.组建竞争信息策略运用和战略系统
3.评标常规的十大方法
4.投标的控制价格的“六脉神剑”
5.电子招投标方法四种策略
6.投标布局实战中的“智与谋”--练就中标“七步必杀术”
〖案例讨论〗投标中常见的控标手段，如何规避？
【课题演练】
小组PK，如何看待“最低价评标法”
【案例分享】
分析三大运营商常见的投标战术
【实战工具】
SWOT在投标方案制定的运用


【讲师介绍】
   南老师，曼顿培训网( 资深讲师。 
 采购与供应链管理
采购招投标管理专家
供应链系统实战专家
供应商开发和绩效管理
采购风险与成本控制管理
IFPSM注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业 
老师优势
曾在世界500强、国企、民企从事采购供应链管理/招投标工作26年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在新能源汽车联盟、液压设备（汽车尾板龙头企业）、德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，供应链搭建和风险评估的实战模式，尤其在新能源汽车产业创新联盟全方位实施供应链集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效帮助企业完成采购和供应链管理能力转型和提升。同时在中国三大电信运营商、中海油、中车、南方电网、神华、中广核、中煤、中通等大型央企有效提升招投标效率，提高了采购人员能力，高效且合规化提升采购最大价值！


【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

联系我时请说明是在起航培训网看到的，谢谢！

注意：起航培训网只是架起培训机构与学员之间的一道桥梁，帮助培训机构找学员，帮助学员找培训机构的平台，不产生金钱交易，如果你有资金往来，请及时通过电话与对方联系，调查清楚，确认无误在选择，否则造成你的损失，由自己承担，本平台概不负责，谢谢！