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    客户服务的管理与投诉处理技巧(上海,10月18-19日)
    2023-09-26发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
客户服务的管理与投诉处理技巧(上海,10月18-19日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2023年10月18-19日
  • 授课对象:客户服务的管理与投诉处理技巧
  • 网报价格:¥4580    课程原价:¥4580
  • 咨询热线:13810210257
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课程关键词:客户服务

客户服务的管理与投诉处理技巧(上海,10月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】
北京,2023年2月22-23日;上海,2023年3月2-3日
广州,2023年3月10-11日;杭州,2023年3月22-23日
深圳,2023年4月12-13日;成都,2023年4月26-27日
上海,2023年5月10-11日;北京,2023年6月9-10日
广州,2023年6月28-29日;杭州,2023年7月28-29日
深圳,2023年8月16-17日;成都,2023年9月22-23日
上海,2023年10月18-19日;北京,2023年11月15-16日
深圳,2023年12月20-21日
【培训地点】上海、北京、广州、杭州、深圳、成都

【课程背景】
企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争,客户服务已经成为主宰企业生死存亡的要素。客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用产品。体现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念,要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。
再有,随着消费者自我保护意识的提升,他们越来越会直截了当的对企业提出质疑,投诉和批评。在面对情绪激动客户的时候,员工往往会束手无策,有的甚至火上浇油;这个培训通过对投诉客户心理的分析和实际案例的角色扮演和演练,帮助投诉处理人员在面对投诉的时候做到换位思考,从容应对和妥善处理,提升客户对企业的好感和忠诚度。
 
【课程收获】
1.公式化和流程化解决客户服务痛点
2.获得打造差异化服务的策略
3.掌握互联网时代下客户投诉的心理需求
4.知晓投诉处理的五大原则,避免激发客户投诉
5.学员能够熟练运用投诉处理话术,借鉴好的投诉处理技巧
 
【课程大纲】
第一天
1.缘起:什么才是好的服务和差的服务?
■客户满意度是评价服务好坏的标准
 
2.照亮客户的核心:客户满意度关键要素
■CS=[T*(PS/ES)]D
 
3.基底:T: 怎么让客户很快就信任你? – 一切客户服务的前提
■梅斯特信任公式解析
i. 可信、可靠、亲近、自我导向
ii. 如何打造专业形象
iii. 如何和客户成为朋友
 
4.贯穿:EOAC行为模式 - 管理客户期望值和提升客户体验值
 
5.ES预期服务: 怎么管理好客户期望值?
■识别客户真正的期望值
■帮助客户设定合理的期望值
■设法管理降低客户的期望值
■有理有节地拒绝不合理的期望值
 
6.PS感知服务:怎么让客户满意?
■关键时刻(MOT)的ABC指数
■做好这些事,来满足客户的期待
 
 
7.卓越:D 照亮客户:怎么让客户感动
■做好这些事情,超越客户的预期
 
第二天
 
1.客户投诉妥善处理的核心原则是什么?
■投诉客户和我们的分歧点在哪里?
i.认同分歧和利益分歧
ii.不同分歧的客户投诉处理策略
■怎样确诊客户的核心关键问题(MIM)?
i.九大典型投诉客户类型分析
ii.如何自信面对九种不同类型的客户?
■妥善处理客户投诉的15个核心技巧。
 
2.场景实战:
■怎样避免事态扩大?
■如何快速平息客户的愤怒?
■如何告诉客户坏消息?
■怎样才能不受客户的威胁?
■遇到苛刻专横的客户怎么办?
 
【讲师介绍】
   姜老师,曼顿培训网(资深讲师。
10年+经验『实战派』培训专家
大型金融集团高级培训总监
资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者
成功为108家企业打造『明星客服团队』
情境体验式培训专家
世界500强企业『首席合作导师』
英国博赞思维导图『认证管理师』
某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富
全国授课1000+场,服务人数超10000+
先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务
 
专业领域
姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。
 
课程特色
–实战性强,案例丰富前沿,大部分取自真实经历,干货满满。
–情境体验式教学模式,真实的场景模拟演练,问题现场还原,逐个击破。
–课前充分调研,根据学员特色,灵活调整,针对性强,绝不一个课件讲天下。
–轻松幽默、互动性强,配有学员提问与解答环节。
 
【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 

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