课程关键词：高效仓储管理

高效仓储管理与流程控制 （北京，12月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】北京，2023年6月17-18日；北京，2023年12月16-17日
【培训地点】北京
【培训对象】仓储、配送、在线物料管理及物控部门经理、主管及相关岗位人员及商务活动相关的管理人员

【课程背景】
仓储管理作为现代物流业管理中最重要的组成部分，越来越受到企业的重视，如何能够在仓储运作过程中保持高效精准的操作越来越受到企业的重视。
本次课程旨在让学员了解现代仓储管理的概念，从理论到实践解说仓储与库存管理作业各个作业环节的标准流程、原则与注意要点，结合课程中的练习，针对每一个作业环节对照并制订出符合企业现状的标准作业SOP。同时也掌握仓储管理持续改善，安全管理与现场改善的原则与方法。

【课程收益】
1. 了解仓储及仓储管理的概念；
2. 理解仓储管理的原则；
3. 掌握仓储作业各流程环节；
4. 掌握各作业环节的准备内容 ；
5. 掌握各作业环节的操作内容 ；
6. 掌握问题的处理方法
7. 了解仓储持续改善的方法

【课程大纲】
第一章节 仓储管理概述
本章要点：
1.了解仓储及仓储管理的概念；
2.掌握仓储管理的地位、作用；
3.了解仓储的功能；
4.理解仓储管理的原则
第一模块 仓储的含义及分类
第二模块 仓储管理的概念及作用
第三模块 仓储管理的任务和原则
第四模块 仓储的保管原则
第五模块 储位编码管理
第六模块 物品编码管理
第七模块 仓库的类型与组织结构
第八模块 仓库作业管理
练习

第二章节 仓储作业流程
本章要点：
1.了解仓储作业各流程环节；
2.了解各作业环节的准备内容 ；
3.了解各作业环节的操作内容 ；
4.了解问题的处理方法

第一模块：入库作业
模块一 在库保管
■单元一 入库准备
■单元二 入库交接
■单元三 入库作业

1.掌握货品入库作业流程；
2.掌握货品入库准备作业内容；
3.掌握货品入库交接作业内容；
4.掌握货品入库操作作业内容；
5.掌握货品入库过程中遇到问题的处理办法。
练习

第二模块：在库保管
模块二 在库保管
■第一单元 在库货品保养
■第二单元 盘点作业

1.了解货品在库的各种养护措施原理；
2.掌握货品在库的各种养护措施操作；
3.了解货品在库养护中遇到问题的处理方法；
4.掌握货品盘点作业内容；
5.掌握货品盘点作业过程中遇到问题的处理方法
练习

第三模块：移库作业
模块三 移库作业
■第一单元 编制移库作业申请单
■第二单元 进行移库作业准备
■第三单元 完成移库作业
■第四单元 移库反馈
1.了解移库作业的含义及作用；
2.掌握移库作业的基本作业方法；
3.了解移库作业在企业中的应用
练习

第四模块：流通加工作业
第五模块：出库作业
模块五 出库作业
■出库作业概述
■第一单元 出库准备安排
■第二单元 核对提货凭证
■第三单元 生成备货信息
■第四单元 备货下架作业
■第五单元 备货拣选作业
■第六单元 拣选补货作业
■第七单元 出库货品复核
■第八单元 出库单据签收

1.掌握货品出库的单据信息操作过程；
2.掌握货品出库凭证核对操作；
3.掌握货品出库备货作业操作；
4.掌握货品出库验收操作；
5.掌握货品出库信息反馈操作；
6.掌握货品出库过程中的问题处理办法；
7.了解出库准备作业内容；
8.了解货品出库流程。
练习
第六模块：退库作业
模块六 退库作业
■第一单元 退货入库
第二单元 退货出库
1.掌握退货入库单据操作流程；
2.掌握退货出库单据操作流程；
3.了解退货原因的分析及处理。
练习

第七模块：设备使用（内训不适用）
第三章节
仓储管理之持续改善
本章要点：
1.了解仓储持续改善的路径图；
2.了解仓储成熟度评估的方法；
3.掌握现场改善的相关方法
第一模块 仓储持续改善路径图
第二模块 仓库成熟度自我评定
第三模块 现场改善（安全，5S，可视化，减少浪费，工作质量，KPI管理，作业标准化）

【讲师介绍】
  沙炜老师,曼顿培训网)资深讲师。工商管理硕士/MBA     采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问
2018年度华人好讲师总决赛10强     国际教练联合会（ICF）认证高管教练
国家认证二级心理咨询师       西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）
英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师   多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
[职业经验]：
20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
曾任职于：
空调与重工行业：美资/中资       汽车与工业品物流行业：德资
光电与通讯行业：美资            IT与3C行业：英国/加拿大
历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务.
擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
[授课风格]：幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；
从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操；
[公开课、企业内训课程和咨询服务]：
为企业量身打造，通过课前调研，高管沟通，学员访谈，规划出：
适合于企业自身需求的定制课程
适合于企业不同阶段需求的阶段课程
课程覆盖采购管理的各个方面，模块化设计，可按不同类型的企业与学员需求，组合成不同级别的体系课程，即适合公开课，也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班，以及企业内部系列内训.
[培训客户]：行业覆盖：高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；
服务客户：大型央企，国企，外企，上市公司和民营企业
微软，大众一汽发动机，中车时代电器，中车时代电动汽车，威孚股份，烽火科技，先导股份，三星电子，艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体，汇川科技，诚立电子，迈思德超净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴承等

【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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