课程关键词：成本分摊

成本分摊与精准盈利分析（上海，8月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】
广州，2023年6月15-16日；上海，2023年8月17-18日
无锡，2023年10月19-20日；上海，2023年12月14-15日
【培训地点】广州、上海、无锡
【培训对象】课程适用于各行各业（如生产制造业、贸易、 IT、物流、服务业、金融等）的各层级财务工作者（财务经理、财务分析人员、成本费用会计等）

【课程背景】
成本制胜，合理分摊成本助力盈利提升
在工作中，您有没有遇到过这些情形：
什么产品赚钱什么产品亏钱，每个产品真正的获利能力是多少？
产品该如何定价，在价格谈判上有多少牌可以打？你真的了解成本的构成要素吗？特别是定制化产品，你真的知道它对公司资源的耗费吗？
应该跟哪个客户加大合作？哪个客户能让企业赚到更多的钱？
客服，IT，销售，采购，物流等部门涉及到的费用究竟该如何分摊在产品或客户上？
人力成本不断攀升，但不知道问题出在哪里？该怎么合理的配置人员？如何衡量每个人的工作效率和产能利用率？
企业在做决策的过程中往往遇到很多困难，实则是无法准确衡量投入产出，有效的成本分摊可以帮助企业理清思路，精准地对盈利做出分析。上海 曼顿创新推出《成本分摊与精准盈利分析》这一特色课程。通过对成本费用结构的深入剖析，借助国际前沿的理念，方法和工具，精准地将成本分摊给产品或客户，有效地支持决策，合理配置资源，大幅提升企业盈利水平。

【课程收益】
系统了解先进的成本分析方法
有效解决成本分摊的难点
打破固有的思维定势
找到业财融合的具体路径
                                                    
【课程大纲】
第一模块 精准盈利分析的目的和价值
精准盈利分析给业财融合提供系统性的方法和具体的实施路径
精准盈利分析是什么意思？它要达成什么目的？
案例分析：精准盈利分析如何帮助日航扭亏为盈
成本管理三部曲
精准盈利分析给企业带来什么好处？
案例分析：美国某知名乳制品公司面临提升利润的巨大压力
传统的财务分析遇到的困境和挑战
公司如何用精准盈利分析突破瓶颈，支持企业精细化管理的要求
第二模块 成本矩阵模型有效支持企业经营决策
精准盈利分析从哪里入手？
案例分析：
如何选取和确定精准盈利分析的研究对象- 某互联网公司盈利分析的新视角
成本矩阵模型的理念
成本矩阵模型给我们的启发
成本矩阵模型如何提供有效的决策支持
小组场景讨论：
成本矩阵模型如何有效支持生产、促销、定价、采购、外包等5个决策场景
思考和讨论：
某公司用简单主观的方式来分摊间接成本导致企业怎样错误的决策
在无法进行合理成本分摊的情况下，应该如何编制管理报表
第三模块 解决成本分摊难点，精准进行盈利分析
对间接变动成本费用如何分摊？
案例分析：卡车油耗
对间接固定成本费用如何分摊？
案例导入：
三份销售费用分析报告对比，销售总监更喜欢哪一份？
这三份报告的本质区别在哪里？
深入业务的财务分析应该朝哪个方向努力？
作业成本法的精髓思想和核心思路
案例分析：某航空公司用作业成本法思路对地勤服务中心做盈利分析
从作业成本法到估时作业成本法
案例分析：作业成本法和估时作业成本法在服务行业的具体运用
某财务外包中心从传统财务分析到作业成本法再到估时作业成本法的逐步演进
案例分析：作业成本法在工业企业的具体运用
思考和讨论：
作业成本法相对于传统财务分析方法的主要优势
如何把作业成本法的精髓思想灵活运用于成本费用的专项分析？
案例分析：估时作业成本法在工业企业的具体运用
估时作业成本法如何找到公司利润低的真正原因 – ”毛利率最高的那个产品居然是个亏损大户“
估时作业成本法如何帮助该公司找到降本增效的切入点并让降本落到实处
估时作业成本法相对于作业成本法的优越性
估时作业成本法的关键变量和典型特点详解
思考：估时作业成本法的费率计算对实施标准成本法的公司的启发
第四模块：成本分摊方法的实战运用
剩余产能分摊如何避免入坑
案例分析：
企业在新产品投放时产量逐年增加形成的剩余产能由谁来承担？
企业有明显淡旺季的情况下，剩余产能由谁来承担？
刀具模具的成本如何合理地摊到产品成本上去？
支持性部门的费用分摊
支持性部门的费用都需要分摊吗？
哪些费用需要分摊？为什么？
支持性部门费用分摊的目的和好处
案例分析：
财务应收款团队的费用如何向事业部分摊
如何用合理的成本分摊驱动有效的绩效考核

【费用及报名】
1、费用：培训费7600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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