课程关键词：人效提升

人效提升与组织能力打造培训（广州，9月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2023年9月23日
【培训地点】广州

【课程大纲】
模块一、高人效的3大主要因素
案例：某生产企业的人力资源扩张之路
1、不平衡的跷跷板
2、粗放型企业占据大部分国内企业
3、一味追求销售额后的弊病
4、清晰的报表，模糊的数据
5、管理方法简单粗暴只为上墙公示
6、高人效企业表象特征
7、提升人效管理的3大因素2大任务

模块二、构建人力资源效能仪表盘
1、最常用的人效指标
2、个性化的人效指标
3、选择合适的人效指标
4、如何构建自己的效能仪表盘
5、效能分析分为维度和指标两个方面
6、人效监测仪表盘

模块三、人力资源效能仪表盘逻辑
1、人力资源效能仪表盘概述
2、如何进行监测？
3、人效仪表盘不是即时数据
4、与过去的增长
5、与行业平均水平比较高低
6、与目标比较
7、与竞争对手比强弱

模块四、高人效组织画像与提升项目
1、人力资源领先战略
2、高人效企业画像
3、人效管理3大策略
4、选择高价值的人才
5、激发中价值的人才
6、优化低价值人才

模块五、企业经营与组织能力
1、经营管理涉及的内容
2、组织管理涉及的内容
4、企业经营目标实现的路径分析
5、企业跨越非连续性增长的要诀
6、组织能力建设通常存在的问题
7、如何处理业务发展与组织能力建设的节奏？
8、?组织能力建设的构成要素
9、?组织的运行方式：用拉动，牵引来代替推动
10、?构建组织地图-基于战略的组织结构设计
11、?构建能力地图-基于组织地图的组织能力体系

模块六、员工能力和组织能力
1、公司需要什么样的人才？
2、如何构建员工能力模型？
3、人才供应链框架
4、?构建任职资格管理/胜任力素质模型
5、?构建人才地图-人力资源规划与人才画像、人才盘点?
6、保留与淘汰双管齐下
7、新任经理成长地图+培训项目

模块七、如何选择合适组织架构提升组织能力
1、理解组织结构对战略目标实现的支撑性影响
2、组织结构的基本知识介绍
3、不同的战略目标对组织结构形态的要求
4、案例展示：组织结构变革
5、严控管理层级
6、增加管理幅度
7、跨职能团队
8、大部制运作
9、严格标准与执行
10、持续改善

【讲师介绍】
    白睿老师，曼顿培训网()资深讲师。
组织发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。
白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。
曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。
白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。
之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。
线下课程《OD组织发展与组织》已经开讲4年，共计72场，近8000人受益，浙江大学单场即1000人进行了学习。
案例升级版课程《22大案例解读组织发展》仅1年时间，受邀33场，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重庆、沈阳、武汉、南京、西安、厦门、青岛、郑州、温州、银川、贵州、菏泽……等全国各大城市。
线下组织诊断课《5工具+7模式组织诊断实践课》2019年秋季首发，各大传统型头部企业和创新型企业纷纷报名。部分培训客户：阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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