国有企业招标采购合规管理暨审计巡视重点问题解析（长期开班）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】
成都，2024年3月28-31日
西安，2024年4月25-28日
济南，2024年5月23-26日 
 
【培训对象】各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。 


【课程收益】
1.明确国有企业依法必须进行招标的项目范围；
2.熟练掌握招投标全过程的各个环节的操作要求，防范相关的法律风险；
3.教学过程中运用大量具有实战意义的案例，厘清国有企业招标的工作思路，从而能举一反三，快速梳理不同标的物的招标策略（结果导向和实务操作技巧过程合规)。
 
【课程大纲】
（一）国企采购招标政策规制及风险防范
1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；
（1）国家各部委关于招标采购领域规范性文件解析;
（2）《中共中央国务院加快建设全国统一大市场的意见》对公共资源交易领域的影响分析;
2.《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》解析;
（1）国有企业招标采购相关规范性文件适用与解析；
（2）发改委等13部委发布1117号文件的背景与意义；
3.国务院国资委供应链体系相关政策文件解读与经验分享；
（1）国资委《关于开展采购管理提升对标工作有关事项》介绍;
（2）招标采购数字化转型探索与供应链管理经验分享;
（3）国有企业数字化供应链成熟度的分级评估与发展路径;
4.国有企业招标采购相关规范性文件适用与解析。
（二）国有企业依法必须招标项目操作实务与案例分析
1.依法必须招标项目的领域界定及法律风险防范；
（1）工程建设项目还是其他招标项目；
（2）资金来源或项目性质；
2.中标、合同签订、履行、绩效考核疑难问题解析；
（1）招标采购的定标、谈判与合同签订；
（2）招标采购合同的交底、履行、跟踪检查与纠偏调整；
3.投标文件受理条件及案例分析；
4.开标、评标与定标的组织及实务操作与案例分析；
5.招标采购合同管理与风险防范；
6.招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析。
（三）国企非招标采购项目流程优化及效能管理提升实务操作
1.各种采购方式的特点和选择；
（1）采购的分类；
（2）竞争性采购的特点比较；
（3）各种采购采购方式的适用情形差异；
（4）各种采购方式比较；
（5）选择采购方式需要考虑的因素；
（6）企业采购中的采购方式选择；
（7）招标和非招标的比较；
（8）组织竞争性采购的条件；
（9）如何规范国有企业采购行为。
2.非招标方式采购规范基本情况；
3.采购组织形式：框架协议。
4.区别于招标，谈判采购、询比采购和直接采购的原理、特点以及适用情形；
5.国有企业生产经营物资采购组织、相关问题处理及案例分析；
6.企业集中采购与分散采购的适用范围和操作难点，如何规避需求不一致及时效问题。
(四)国有企业生产经营物资采购实务操作与案例分析
1.国有企业生产物资竞争性采购方式:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等；
2.国有企业生产物资采购需求制定及案例分析；
3.国有企业采购文件编制及案例分析；
4.国有企业生产物资采购组织、相关问题处理及案例分析；
5.国有企业生产物资采购一次采购失败及其后续处理办法；
6.国有企业生产物资采购人、评审委员会构成、责任、注意事项；
7.国有企业运营采购活动的监督管理。
（五）国有企业招标采购审计、监督热点案例探析
1.招标采购审计依据；
2.纪检监察部门在资审、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点；
3.招投标采购活动八类违法行为及监督依据；
4.违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;
5.国企采购合规管理主要内容及审计巡视中发现问题的应对措施；
6.招标采购前、中、后期的风险管控重点。
※经典案例分享※
1.国有施工企业工程施工材料采购是否属于依法必招项目；
2.母公司招标，子公司是否可以参加投标；
3.国有企业采购公告的发布是否受政府采购法约束；
4.招标公告发布后终止招标的注意事项；
5.供应商的保证金是否可以由第三方提供；
6.夫妻双方分别注册了不同的公司，是否可以参加同一项目投标；
 
 
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
 

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