降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】长期开班
上海，2024年4月12-13日
深圳，2024年7月12-13日
北京，2024年9月20-21日
上海，2024年11月1-2日


【适合对象】董事长、CEO、高级管理人员、CHO、HRD、人力资源专业人士等。
 
【课程背景】
OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。
如果您：
1、看了很多书，但对OKR是什么，还是吃不透？
2、听了许多课，但对OKR怎么用，始终拿不准？
3、OKR与绩效考核无关，导入后员工没热情，一直推不动？
4、员工经过了培训，但导入后发现与现实脱节，落不到实处？
5、运用了几个周期，流程和方法看似顺畅，依然看不到成效？
【课程收益】
通过学习，您将：
1、完整、系统地把握OKR的思想、底层逻辑和核心方法论。
2、深入、细致了解OKR制订、对齐、跟踪、辅导、评分、复盘的实践技术。
3、掌握企业顺利导入、有效落地、持续推动OKR的管理方法。
4、把握管理逻辑，获得运用OKR带动企业战略落地、组织优化、绩效改进、文化提升的方法。


【课程大纲】
第一天：
1、OKR核心思想与底层逻辑 
2、OKR方法论——OKR-C-TODO
3、共创方法论——ME-WE-ALL
4、小团队演练—设定目标6步法
5、小团队演练—设定KR7步法
6、管理原则——结果导向
7、使命愿景战略-OKR
第二天：
1、策略性行动共创
2、行动计划转化
3、OKR跟进迭代
4、三只青蛙周会法
5、OKR横纵体系搭建
6、OKR VS KPI考核关键要点
7、OKR推进落地关键
【课程特色】
1、完整系统：全面才能客观，系统才有章法。
涵盖从OKR的理念、基本理论、OKR导入、落地、提升等各个方面，完整、系统地传授OKR的价值观和方法论，使团队深入理解OKR独特的理念和背后的逻辑，从而形成高度共识。
2、深入细致：深入才能真正掌握，细致才能完全践行。
深入解读OKR实操的各个环节，权威专家结合企业实际情况，手把手辅导OKR的制订、对齐、跟踪、评分、复盘等环节的操作，让团队高效掌握实践的方法和技巧。
3、符合中国企业实际
避免拿来主义、囫囵吞枣，结合中国企业实际，因地制宜、有的放矢。
【学习方式】
1、课前问卷
了解企业目标管理现状，现实困扰，亟待解决的问题，从而有针对性地开展咨询式培训。
2、权威专家全程陪跑
“学”——案例剖析  逻辑推演  2天1晚  沉浸式研习
“练”——角色扮演  情景模拟  贴合实际  现场实操
“践”——社群给力  伙伴同行  翻转课堂  专家陪跑


【讲师介绍】
    泰和老师,曼顿培训网( )资深讲师。   
 资深OKR引导师
 共创式OKR管理讲师
 战略咨询顾问、引导师
 组织管理诊断专家
 8年人力资源管理经验
 6年企业经营管理实务经历
 1年创建百人团队经验
 5年管理咨询培训经历


 专注于战略、OKR（目标管理）、复盘方面的引导和培训咨询，掌握独到的方法论，以及具体的实践经验。
 引导技术的实践者，并提供引导式咨询和培训。是“无引导不咨询，无引导不培训”倡导者。
 深度参与阿里巴巴、网易、vivo、中国银行深圳分行、飞凡汽车、五芳斋、大润发、巴斯夫、卡迈锡等知名企业的OKR落地咨询辅导。


【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
 

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