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    销售渠道建设与管理(北京,10月26-27日)
    2023-09-27发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
销售渠道建设与管理(北京,10月26-27日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2023年10月26-27日
  • 授课对象:总经理、销售总监、运营总监、培训总监、销售经理、区域经理、培训经理、中高层主管等
  • 网报价格:¥4980    课程原价:¥4980
  • 咨询热线:13810210257
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  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:销售渠道建设

销售渠道建设与管理(北京,10月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】
上海,2023年3月16-17日;北京,2023年4月13-14日
深圳,2023年5月18-19日;广州,2023年6月15-16日
杭州,2023年7月13-14日;成都,2023年8月24-25日
上海,2023年9月21-22日;北京,2023年10月26-27日
【培训地点】上海、北京、深圳、广州、成都
【培训对象】总经理、销售总监、运营总监、培训总监、销售经理、区域经理、培训经理、中高层主管等
 
【课程背景】
作为渠道销售模式的执行者,你是否感觉:
寻找新的渠道客户很难,难以建设新的渠道?
不知如何和潜在客户交流,走不到客户心里?
潜在目标渠道对我的态度很消极,爱答不理?
潜在目标渠道的想法不得而知,很困惑?
销售渠道的布局重叠,导致市场发展不均衡?
竞争对手的强大压力,时刻冲击着我们代理商的忠诚度?
代理商总是抱怨价格太高,利润太少?
代理商总是互相投诉恶意价格竞争,抱怨连天?
经销商销售模式是高效,低成本的销售模式,对于厂家迅速扩大销售规模有着良好的帮助,但是发现,发展,布局,维护,督促经销渠道是一门学问,经销商队伍应该在保证质量,能力的前提下增加数量,这样才能获得我们期望的销售结果,经销商的强大在于有计划,有系统的培养和管理,不断的培养其向品牌厂商需要的方向发展,并且完善自身资金,渠道,品牌声誉等多方面的能力,变成王牌军,来之能战,战之能胜。
 
【课程收益】
作为渠道销售模式的执行者,你是否感觉:
1.寻找新的渠道客户很难,难以建设新的渠道?
2.不知如何和潜在客户交流,走不到客户心里?
3.潜在目标渠道对我的态度很消极,爱答不理?
4.潜在目标渠道的想法不得而知,很困惑?
5.销售渠道的布局重叠,导致市场发展不均衡?
6.竞争对手的强大压力,时刻冲击着我们代理商的忠诚度?
7.代理商总是抱怨价格太高,利润太少?
8.代理商总是互相投诉恶意价格竞争,抱怨连天?
经销商销售模式是高效,低成本的销售模式,对于厂家迅速扩大销售规模有着良好的帮助,但是发现,发展,布局,维护,督促经销渠道是一门学问,经销商队伍应该在保证质量,能力的前提下增加数量,这样才能获得我们期望的销售结果,经销商的强大在于有计划,有系统的培养和管理,不断的培养其向品牌厂商需要的方向发展,并且完善自身资金,渠道,品牌声誉等多方面的能力,变成王牌军,来之能战,战之能胜。

【课程模式】
课堂讲解,案例分享分析,学员分组讨论,情景互动,模拟演练

【课程大纲】
第一章 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜----自我准备的重要性
小组讨论1:我们为何会不如某些我们的竞争对手?
■打铁先需自身硬
■渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力
■渠道销售增长的三原则
■思路的转变才是销售转变的开始
案例1:盲目要求全国每个省布局渠道结果悲剧了
案例2:为何两年前劝说他不要做经销商,两年后劝说他做经销商
 
第二章 发现渠道的高效手段——全局化思维
小组讨论2:我们目前寻找新的渠道的方法有哪些?
■全局化思维工具一--APNC原则
■全局化思维工具二--帕累托法则
■全局化思维工具三--5W2H
■全局化思维工具四--SWOT
■全局化思维工具五--思维导图
■上述工具在寻找新渠道实际工作的逐一对应落地
案例3:谋定而后动,开拓新行业获得巨大回报的路线图回顾
案例4:高效发现渠道的三个典型方式
 
第三章 接触潜在渠道的最佳手段——顾问式销售
小组讨论3:如何能使目标渠道和你坦诚交流,知无不言言无不尽?
■何为顾问式销售?
■销售渠道采购的因素及我们的角色
■接触拜访前的四大准备工作
■我们要与我们的渠道肩并肩,而不是面对面
■顾问式销售的三个角色
■顾问式销售的六大转变
案例5:如何在一个小时的初次接触中使潜在渠道的老板成为你的迷弟
案例6:川中王诞生记
 
第四章 迅速找到合作的基础——隐藏需求的挖掘
小组讨论4:销售渠道如何对你的产品产生需要?
■销售渠道是否知道自己的需要
■如何发现销售渠道的隐藏性需求
■如何将引导其自己发现隐藏性需求的迫切性
■客户购买的动机分析
■搞定所有的干系人的方法
■让其自己做决定,迅速的做决定
案例7:销售价格昂贵产品的转换手法使用户迅速产生需求
案例8:仔细准备的新产品发布培训活动带来的火爆销售
 
第五章 顶级销售沟通技巧——SPIN及FAB法
■先问后听再推介
■顶级销售的沟通能力在于问及听
■聆听的十大技巧
■SPIN销售方法的精髓
■FAB产品推荐的套路
■最终使将你这个人销售出去,顶级销售可以做好任何产品的销售
案例9:劝说经销商调整销售力量,在没有增加人员的情况下销售业绩翻倍
案例10:马上引起客户兴趣的FAB产品推荐法的成功案例
 
第六章 销售渠道的布局——高效覆盖市场的重要手段
■布局首先是对市场的充分了解
■良性的竞争使布局的基础
■有目的性的引导是手段
■有黑暗前景的暗示是威慑
■评估销售渠道建立的时机
■销售渠道布局的根本原则
案例11:没有竞争的市场导致客大欺店的结果
案例12:看到特定的市场趋势,引导经销商改变产品方向及策略的结果
 
第七章 渠道的忠诚度管理——如何应对竞争对手的冲击
■竞争对手的切入点分析
■竞争是常态,心态要平和
■消除竞争的有效手段
■必要时允许竞争对手的共存
■解决竞争对手的最佳方法
案例13:欲擒故纵,先放竞争对手的弱势产品进来导致不良体验
案例14:对市场及应用的充分了解,迅速说服代理商放弃竞争对手
 
第八章 经销渠道管理之道——技术与艺术的结合
小组讨论5:销售渠道系统会有哪些潜在的问题而影响业绩持续成长?
■没有规矩不成方圆
■有竞争才有发展
■优胜劣汰会使整个体系更加强大
■圈子的重要性--饿虎也怕群狼
■必须主动进行优胜劣汰
■不断优化销售渠道才能提高效率
■优胜劣汰模式的具体操作方法
案例分享15:某上市企业在2011年减员30%的情况下第二年业绩增长50% 的深层原因
案例分享16:敢于起诉最大经销商的背后因素
 
【讲师介绍】
   庄老师,曼顿培训网()资深讲师。
专注于渠道全盘管理
工业品渠道销售专家
21年渠道销售管理经验
国内顶尖渠道营销/营销管理大师
93年历史美资集团14年渠道销售经验
从一线做起,目前为大中国区销售总监
北京科技大学机械设计与制造本科毕业
北京对外经济与贸易大学商务英语专业
目前为大中国区销售总监
工业品渠道销售专家,21年渠道销售经验,国内顶尖渠道营销/营销管理大师
北京科技大学机械设计与制造专业,北京对外经济与贸易大学商务英语专业,可英文授课
 
1994-1998  世界五百强首都钢铁集团——技术员,工程师,车间副主任
1998-2000  北京瑞科喷涂与测控控股——工程技术部经理/兼销售经理
2000-2006  英国宾克斯集团北京代表处——销售部经理
2006-2008  美国固瑞克集团——区域销售经理
2008-2012  美国固瑞克集团——产品销售经理
2012-2017  美国固瑞克集团——中国区销售经理
2017-2019  美国固瑞克集团——大中国区销售总监
 
【费用及报名】
1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

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