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    HR三支柱理念与实施指导(北京,7月6-7日)
    2023-06-01发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
HR三支柱理念与实施指导(北京,7月6-7日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2023年7月6-7日
  • 授课对象:公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
  • 网报价格:¥3980    课程原价:¥3980
  • 咨询热线:13810210257
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  • 网上报名

课程关键词:HR三支柱理念

HR三支柱理念与实施指导(北京,7月6-7日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【课程日期】
北京,2023年7月6-7日;北京,2023年8月3-4日
北京,2023年9月7-8日;北京,2023年10月12-13日
北京,2023年11月6-7日;北京,2023年12月7-8日
【培训地点】北京
【培训对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
 
【课程收益】
人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面进行了系统地阐述,通过企业实践和管理理论有机结合的方式,总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等,使人力资源管理者工作开展更加顺畅。
 
【课程大纲】
1. 人力资源管理的新趋势
人力资源面临的挑战
人力资源管理的演进
战略人力资源管理
人力资源管理的新定位
2. HR三支柱概述
什么是HR三支柱
HR三支柱之间的关系
三支柱转型下的HR组织架构
3. HRBP的角色定位与实现
HRBP的角色与职责
HRBP在企业中的形式
战略业务伙伴模型
HR的三类工作
需求层次
将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
识别战略性合作机会并开展合作
影响业务战略和方向
练习:识别三类工作,利用工具模板解决问题
4. 如何设计与实施HRCOE功能
HRCOE概述
HRCOE的角色定位与职责
HRC0E在企业中的地位
HRC0E落地实施路径
案例:某高科技公司HRCOE实施案例
5. 如何设计与实施HRSSC的功能
HRSSC概述
HRSSC组织结构及运作架构
HRSSC在企业中的地位
HRSSC的角色与职责
如何构建高效的HRSSC
案例:某大型集团公司HRSSC实施案例
6. 总结回顾,综合案例讨论
 
【讲师介绍】
   张老师,曼顿培训网()资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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