标杆营销商学院——

《连锁将帅》增长官

10月29-30日 ● 济南站

客户增长，门店增长

团队增长，利润增长

善用兵者为将 善用将者为帅

 课程背景 

1、如何从单店经营到连锁扩张，连锁门店标准化复制建立的核心是什么？

2、市场变化了，客户变化了，门店选址应该如何选，门店数量如何布局。

3、连锁门店的年度经营计划如何制定，营销计划，销售计划制定标准是什么？

4、连锁门店单店盈利如何分析，销售数据如何分析，产品定价策略是什么？

、为什么连锁门店辛苦制定的活动方案，执行总是大打折扣，还没有效果？

6、为什么月度目标总是没有完成，销售人员情绪低落，没有动力，怎么办？

7、连锁门店人员三天两头走一个，员工流失太严重，如何招选育留员工？

8、连锁门店如何减少内耗，标准化到精细化管理，门店利润持续增加策略？

9、从“销售型连锁将帅”到“管理型连锁将帅”到“经营型连锁将帅”到“利润型连锁将帅”

 课程收益 

1、连锁扩张：

从单店经营到连锁扩张，盈利模式到加盟管控和品牌效应。

2、门店选址：

门店选址方法，门店选址位置布局，门店选址评估方法。

3、数据分析：

门店数据驱动经营策略，通过数据调整商品和陈列增业绩。

4、老板思维：

和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，命运共同体。

、开源节流：

列举连锁门店成本的增减，连锁门店业绩诊断与提升利润。

6、营销计划：

制定连锁门店年度经营计划，年度销售计划，月周日绩效。

7、运营管理：

处理连锁门店各种协调工作，活动促销、排班、招聘培训。

8、团队打造：

分析各员工现状，团队沟通技巧，激励方法，提升凝聚力。

课程须知

【开课时间】 10月29-30日（2天1晚）

【开课地点】 济南

【课程投资】 39元人；

       003人+1人，老板免费

【连锁企业EMBA】 标杆营销商学院EMBA学员企业免费参加 

凡参训企业将获得以下超值服务：

1、课前填写《门店问题诊断表》建立数据库，持续落地跟进

2、课中拿出《1份连锁将帅人才培养方案》

3、课后赠送《原创落地工具表单》一整套

4、初次组团学习课后赠黄埔店长手册表格一套

【培训对象】总经理、营销总监、门店拓展开发，加盟部，销售总监、店长、储备店长、督导、培训经理、运营经理等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：总经理+运营管理者+培训经理+督导+数名精英店长！

【企业辅导】 本课程可为企业量身定制内训服务，欢迎咨询。

【报名】 何老师：13600424811

课程大纲 模块一：新连锁的业绩新增长

（从单店经营到连锁扩张到连锁管控）

1、六种连锁模式新增长策略

2、连锁盈利模式新增长利润

3、0-家店阶段连锁扩张

4、连锁标准化复制三个方面

、品牌连锁发展的竞争趋势

6、新连锁品牌失败六个大坑

模块二：新门店选址的业绩新增长

（李嘉诚说选址：第一是地段,第二是地段,第三还是地段）

1、新门店选址的八个核心

2、门店位置选址的新策略

3、门店数量布局的新增长

4、精准门店定位选址策略

、完整门店开发评估方法

模块三：利润型门店经营业绩新增长

（不靠个人，不凭经验，不靠感觉经营门店）

1、门店数据自动驱动利润 

2、门店新拓客引流增业绩

3、门店新陈列新吸引进店

4、门店新销售方法增业绩

、门店客户购买逻辑变化

模块四：连锁门店利润提升与业绩诊断 

（清晰知道门店的钱是怎么赚回来的）

1、连锁门店财务成本结构分析

2、连锁门店盈亏平衡点的公式

3、连锁门店业绩利润诊断模型

4、连锁门店业绩提升策略方法

、连锁门店产品定价设计策略

6、连锁门店VIP客户经营管理

7、提升客单价与连带率的方法

模块五：像老板一样思考的连锁将帅

（改变思维，您就是老板，您就是CEO）

1、老板会如何经营连锁门店

2、老板会如何考虑成本利润

3、老板会如何思考和行动呢

4、老板会如何营销和销售呢

、老板年度经营计划是什么

模块六：连锁将帅的角色认知与定位

（不迷茫工作，不等待安排，有方法有策略）

1、上接连锁总部战略目标

2、下接连锁门店利润绩效

3、中接门店销售能力赋能

4、上中下接目前市场客户

、市场信息搜集分析汇报

6、连锁门店检查评估辅导

模块七：连锁企业年度经营目标制定与执行

（有计划，有流程，有标准，有执行力）

1、连锁年度经营计划制定

2、年度营销计划制定策略

3、年度促销活动计划执行

4、季度、月、周目标分解

、销售目标落地执行方法

6、销售激励绩效考核设计

模块八：连锁门店利润型团队打造

（选对人，有训练，有辅导，有业绩）

1、招聘连锁人才三大指标

2、面试连锁员工方法技巧

3、销售精英选育用留方法

4、新老销售培养辅导方法

、团队凝聚力打造的方法

6、连锁总部培训体系设计

模块九：连锁企业内部群策群力方法

（不但用员工双手，更要用员工大脑）

1、连锁经营管理从未遇到的问题

2、连锁经营管理疑难问题的分析

3、连锁经营管理确认问题的方法

4、连锁经营管理分析问题的工具

、连锁经营管理解决问题的策略

讲师简介

李一环

◆ 标杆营销商学院首席讲师

◆ 企业营销实战专家

◆ 标杆店长复制咨询师

◆ 标杆销售商学院创始人

◆ 销售话术萃取项目发起人

  李一环老师是企业营销实战专家，他被营销领域称为不可多得的三位一体老师，丰富的营销实践经验+深入浅出的表达能力+高级营销咨询师的分析能力，他的营销理念：让企业的营销在市场中更有竞争的力量。

个人简介

一位不折不扣的营销实践者

李一环老师提倡“从战争中学习战争”、“从销售中学习销售”在营销过程提炼出本公司方法论。快速复制，减少试错成本，提高企业利润。

他是市场营销专业，有十余年的营销实战经验，有上市公司和民营企业的工作经验，从一线销售、营销总监、职业经理人成长起来。

一位执迷不悔的新零售研究者

他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取等。

他是销冠赢单利器讲师，销售话术萃取专家，标杆销售商学院讲师，标杆销售经验萃取复制首席顾问（已开通：今日头条、百度百家、搜狐网、中国价值网、网易、UC、新浪网等专栏，可在百度搜李一环了解）

一位风趣幽默的培训咨询师

标杆营销商学院培训项目：《年度营销新增长》《利润型店长》《连锁总部销售体系》《连锁总部店长复制体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《产品卖点提炼与销售话术设计》《门店新引流》《赋能新销售》《大客户销售策略》《赋能新销售团队》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《客户购买逻辑及心理学》《赋能型销售教练》

标杆营销商学院咨询项目：《企业销售体系搭建》《销售课程定制开发与设计》《销售团队训练体系搭建》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《门店销冠复制体系》《企业商学院搭建》。

标杆营销商学院出版书籍：《黄埔店长手册和黄埔店长表格》《利润型店长日记》《营销分析工具和手册》《黄埔销售话术提炼和黄埔提问销售冠军》《黄埔导购手册》《黄埔门店销量》《早该这样运营公众号》

连锁企业如何搭建自己的连锁品牌商学院

赋能直营店，赋能加盟商，赋能连锁经营管理人才

《连锁将帅增长官 》 《门店新引流体系》

《连锁总部销售体系》《连锁总部店长复制手册》

《利润型店长》《年度营销新增长》

助力企业搭建连锁品牌商学院

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